Oktober 2020 · 31. Oktober 2020

Wie LEAN ist auch eine der wichtigsten Methoden des KAIZEN missverstanden. Wenn man nach so langen Zeit der versuchten Lean-Implementierungen 5S anspricht, verdrehen Mitarbeiter in Unternehmen nur die Augen. Mit zu vielen negativen Emotionen ist 5S verbunden, schließlich steht es für das Synonym „Putzen, Ordnung, Sauberkeit, Disziplinierung und Normung“. In diesem Glauben verhökern Berater oder Facilitator, wie sie sich heute nennen, diesen Erkenntnisweg als reines kontextloses Regularuim.

September 2020 · 23. Oktober 2020

Wieso erzählte mir niemand, wie ich am besten auf mich selbst achte, bei meiner ersten Lean/KVP Einführung? Jedoch alle Lean Experten erzählten mir, auf welche Erfolgsfaktoren ich bei der Einführung setzen solle. Und ja, diese Tipps oder auch von mir gerne Lean Weisheiten genannt, haben meine Umsetzung vorangebracht. Gleichzeitig bin ich jedoch an mein persönliches Limit gekommen. Zum Umdenken und noch viel mehr zur Veränderung meiner Handlungsweise hat mich ein ganz schlauer Satz bewogen.

Juli 2020 · 31. Juli 2020

Das 3G-Konzept im Toyota Produktionssystem ist ein Schlüsselkonzept. Dabei stehen die 3G für "genba, genbutsu & genjitsu. Wörtlich übersetzt etwa so viel wie "realer Ort", "reale Sache" & "reale Daten". Manchmal wird es als "go and see" bezeichnet. Unser tschechischer Lean-Experte Jiri Konop hat seine Gedanken dazu in diesem Beitrag anschaulich an Alltagsproblemen dargestellt. Wie wir erkennen müssen, sollte in unserer täglichen Arbeit viel mehr Aufmerksamkeit auf dieses Konzept gelegt werden.