Oktober 2020 · 31. Oktober 2020

Wie LEAN ist auch eine der wichtigsten Methoden des KAIZEN missverstanden. Wenn man nach so langen Zeit der versuchten Lean-Implementierungen 5S anspricht, verdrehen Mitarbeiter in Unternehmen nur die Augen. Mit zu vielen negativen Emotionen ist 5S verbunden, schließlich steht es für das Synonym „Putzen, Ordnung, Sauberkeit, Disziplinierung und Normung“. In diesem Glauben verhökern Berater oder Facilitator, wie sie sich heute nennen, diesen Erkenntnisweg als reines kontextloses Regularuim.

Juni 2020 · 29. Juni 2020

Verschwendungen eliminieren & Wertschöpfung steigern, dieser Slogan oder diese Maxime wird als erstes in Zusammenhang mit Lean Management genannt. Die absolut falsche Annahme ist nicht das Ziel, sondern lediglich das Ergebnis. Folgt man diesem Paralogismus, dann werden alle Prozesse in einem Unternehmen unter die Lupe genommen, um eben diese Ergebnisse erreichen zu können. Auf die Frage, welche monetären Potentiale tatsächlich in Verbesserungsmaßnahmen stecken, haben die wenigsten eine Antwort.

April 2020 · 19. April 2020

Heijunka bedeutet wörtlich glatt und gleichförmig machen. Es ist die unbekannteste und am wenigsten beachtete Methode aus dem TPS. Neben der Standardisierten Arbeit (5S) ist sie das Fundament für die Prinzipien Jit und Jidoka. Heijunka ist die Voraussetzung, um die Ursachen für Muda transparent zu machen, Kanban zu ermöglichen und tatsächlich nach Kundentakt zu produzieren. Diese "Super-Methode" gewinnt im Umfeld von "high mix low volume" in den meisten Unternehmen zunehmend an Bedeutung.