Dezember 2020 · 31. Dezember 2020
In den Recherchen zu einzelnen Themen wird klar, dass alle Sichtweisen eine bessere Arbeitswelt mit zufriedenen Menschen und Kunden anstreben – aber auch hochprofitable Unternehmen. Das Versprechen von grenzenloser Effizienz, übersummativer Potenzialentfaltung und explosionsartiger Innovation kann keiner der "neuen" Ansätze garantieren. Die zugrundeliegenden Prämissen sind in vielen Fällen unvereinbar und ungültig.
November 2020 · 29. November 2020
Und noch eine eierlegende Wollmilchsau, die verspricht, die Welt und ihre sozialen Strukturen zu verstehen: das Modell der „Spiral Dynamics“. Dieses Modell versucht die Entwicklung menschlicher Wertesysteme und Weltansichten zu beschreiben, um eine generelle andere Haltung zu sozialen Phänomenen und Konflikten zu entwickeln. Weiter soll es dabei helfen, die Einschränkungen der eigenen Entwicklung zu verstehen und die Selbstreflektion zu stärken....
Oktober 2020 · 31. Oktober 2020
Wie LEAN ist auch eine der wichtigsten Methoden des KAIZEN missverstanden. Wenn man nach so langen Zeit der versuchten Lean-Implementierungen 5S anspricht, verdrehen Mitarbeiter in Unternehmen nur die Augen. Mit zu vielen negativen Emotionen ist 5S verbunden, schließlich steht es für das Synonym „Putzen, Ordnung, Sauberkeit, Disziplinierung und Normung“. In diesem Glauben verhökern Berater oder Facilitator, wie sie sich heute nennen, diesen Erkenntnisweg als reines kontextloses Regularuim.
September 2020 · 23. Oktober 2020
Wieso erzählte mir niemand, wie ich am besten auf mich selbst achte, bei meiner ersten Lean/KVP Einführung? Jedoch alle Lean Experten erzählten mir, auf welche Erfolgsfaktoren ich bei der Einführung setzen solle. Und ja, diese Tipps oder auch von mir gerne Lean Weisheiten genannt, haben meine Umsetzung vorangebracht. Gleichzeitig bin ich jedoch an mein persönliches Limit gekommen. Zum Umdenken und noch viel mehr zur Veränderung meiner Handlungsweise hat mich ein ganz schlauer Satz bewogen.
September 2020 · 23. Oktober 2020
Mit Internet und der Digitalisierung wurde die Informationsvernetzung in der Welt uneingeschränkt erhöht. Die Folge ist, dass die entstehende Dynamik jegliche Wirkung unvorhersehbar macht. Es existiert keine Reichweitenbegrenzung mehr. Für überregional und global agierende Unternehmen hat dies enorme Auswirkungen. Plötzlich sollen Entscheider für Dinge bürgen, deren Reichweite nicht verantwortbar ist. Es fehlen symptomatisch ausreichende und detaillierte Informationen, um die Muster zu verstehen
August 2020 · 01. September 2020
Die Arbeitswelt verändert sich. Konferenzen über die Zukunft der Arbeit ziehen Tausende an. Ob Kleinunternehmer, Manager, Wissenschaftler oder Politiker – alle reden mit und das Credo lautet: Jeder einzelne wird wichtig in der "Company of the future". Das Thema Digitalisierung ist immer präsent. Art, Bedeutung und Inhalt der Arbeit werden grundlegend hinterfragt. Die Frage nach wegfallenden Routineaufgaben durch die stetig wachsende Automatisierung steht unbeantwortet im Raum ...
Juli 2020 · 31. Juli 2020
Das 3G-Konzept im Toyota Produktionssystem ist ein Schlüsselkonzept. Dabei stehen die 3G für "genba, genbutsu & genjitsu. Wörtlich übersetzt etwa so viel wie "realer Ort", "reale Sache" & "reale Daten". Manchmal wird es als "go and see" bezeichnet. Unser tschechischer Lean-Experte Jiri Konop hat seine Gedanken dazu in diesem Beitrag anschaulich an Alltagsproblemen dargestellt. Wie wir erkennen müssen, sollte in unserer täglichen Arbeit viel mehr Aufmerksamkeit auf dieses Konzept gelegt werden.
Juni 2020 · 29. Juni 2020
Hitoshi Takeda ist Schöpfer des „Synchronen Produktionssystems” und gilt als einer der führenden Lean Experten. Er ist Autor mehrerer erfolgreicher Bücher zu Lean Production und Null-Fehler-Systemen. Seine Vorträge, Seminare, Schulungen und seine praktische Arbeit vor Ort während Workshops zeichnen sich durch eine außerordentliche Lebendigkeit und immer auch Direktheit aus.
April 2020 · 19. April 2020
Heijunka bedeutet wörtlich glatt und gleichförmig machen. Es ist die unbekannteste und am wenigsten beachtete Methode aus dem TPS. Neben der Standardisierten Arbeit (5S) ist sie das Fundament für die Prinzipien Jit und Jidoka. Heijunka ist die Voraussetzung, um die Ursachen für Muda transparent zu machen, Kanban zu ermöglichen und tatsächlich nach Kundentakt zu produzieren. Diese "Super-Methode" gewinnt im Umfeld von "high mix low volume" in den meisten Unternehmen zunehmend an Bedeutung.