Generation Lean
Leadership & Excellence for Agile Networks
Über uns
Uns Antrieb ist die Begeisterungsfähigkeit, Wert(e) zu generieren
Wir sind ein Netzwerk aus Experten rund um das Thema Toyota Produktionssystem, Lean Management, Operational Excellence, Liberated Enterprise, menschliche Potentialentfaltung, Fabrikplanung der Zukunft, Sozial Leadership und Agile Transformation. Wissen und Können, gepaart mit Methoden- und Sozialkompetenz sind unsere Expertise. Damit wir unserem Anspruch gerecht werden, hat jeder unserer Mitglieder langjährige operative Führungs-, Projekt- und Lebenserfahrung.
Wir kommen aus verschiedensten Richtungen produzierender Unternehmen und der Natur- & Geisteswissenschaften. Die theoretische und praktische Kompetenz haben wir in handwerklichen Ausbildungen, wissenschaftlichen Hochschulen und durch langjährige Erfahrungen im operativen Tagesgeschäft und strategischen Projekten entlang der gesamten Wertschöpfungskette gelernt.
Drei Dinge sind uns essentiell wichtig. Das sind die gemeinsamen Überzeugungen, die Begeisterung an der Sache und der Spaß an der Aufgabe. Unser Menschenbild basiert auf vier Tugenden: Weisheit, Gerechtigkeit, Tapferkeit und Mäßigung.
Unsere Mission basiert auf unserer inneren Haltung und unserem Menschenbild, unsere Vision beschreibt die eindeutige Richtung und eine feste Überzeugung. Dieser werden alle Entscheidungen zu jeder Zeit untergeordnet.
Mission & Vision
Wer ein Wozu im Leben hat, erträgt fast jedes Wie
Die Mission und die Vision beschreibt unseren Antrieb, etwas Konkretes zu erreichen. Diese inneren Haltung ist die Identität, der konstituierende Zweck der Menschen im Netzwerk. Die Verknüpfung des individuellen Sinn zu einem größerem Ganzen bestimmt unser Denken und Handeln.
Mission
Kunden- und Lieferantenbeziehungen sind Partnerschaften. Wir begleiten und trainieren unsere Kunden auf ihrem Weg zur Vision. Dabei helfen wir, ungenutze Potentiale zu finden und zu entfalten, um weiterhin erfolgreich zu bleiben. Erfolg zeigt sich in steigender Resonanz (Feedback) am Markt. Absolute Transparenz in allen Unternehmensbereichen führt dazu, Prozesse zu verstehen, Zusammenhänge und Wirkungen zu erkennen und Probleme konsequent zu lösen. Nur Menschen haben die Fähigkeit und die Fertigkeit, Dinge und Strukturen zu verändern. Wir verbinden Interessengruppen und Experten und sind selbst begeisterte Anwender des ursprünglichen Toyota Produktionssystems.
Vision
Unternehmen in Europa nutzen auf allen Ebenen und in allen Bereichen ihrer Organisationen die Fähigkeiten und die Fertigkeiten ihrer Mitglieder, den sich ständig verändernden Kundenwerten der globalisierten Märkten mit individuellen Problemlösungen zu begegnen. Das angestrebte Ergebnis ist herausfordernd, aber immer realistisch erreichbar. Die gefundenen Lösungen erzeugen immer einen Mehrwert für Kunden, Lieferanten, Unternehmer und für die Menschen in der Organisation (intrinsic purpose & social purpose). Unternehmen sind langfristig erfolgreich, wenn der eingeschlagene Weg einen nachhaltigen, innovativen und gesellschaftlichen Nutzen verfolgt.
Prinzipien und Frameworks
Wer neue Antworten will, muss neue Fragen stellen
Jede Veränderung ist für ein Unternehmen und deren internen und externe Stakeholder eine große Herausforderung. Um den vielen Anforderungen der Kunden und gleichzeitig der Bedürfnissen der Menschen in der eigenen Organisation im 21. Jahrhundert gerecht zu werden, sind triviale Methoden der allgemeinen Managementlehre längst nicht mehr wirksam. Die Komplexität und die hohe Kompliziertheit der Probleme in soziotechnischen Systemen bedingt die Beidhändigkeit (Ambidextrie) von gleichzeitiger Effizienz und Flexibilität. Technisches Fachwissen, Interesse an Markt und Umwelt, soziale und psychologische Kompetenzen, systematische und systemische Fertigkeiten, offene und experimentierfreudige Haltungen, Entscheidungsstärke und Mut zur Führungsverantwortung sind dabei Schlüsselworte. Veränderung ist somit ein zusammengehöriger Aufgabenkomplex zur Lösung eines Problems mit spezifischen Maßnahmen, um eine bestimmtes höheres Niveau zu erreichen. Gerade Menschen in Führungspositionen, aber auch in der Rolle des Change Manager, Lean Trainer und Agil Coaches sollten diese Fertigkeiten und Fähigkeiten allumfänglich beherrschen.
Strategie
Hoshin Kanri & Genba Kanri: Routinierte Vorgehensweise zur gemeinsamen Ausrichtung aller Mitarbeiter in einer Organisation auf eine gemeinsame Richtung.
Prozess
TPS, TQM & TPM: Holistische Managementsysteme & Prinzipien, die als Ergebnis eine effiziente und effektive Erstellung von Werten gewährleisten.
Kultur
Werte, Wahrnehmung & Bewertung: Kooperative Ausbildung von Wertemustern durch diskursive Prozesse, Verdichtung von Vernetzung und Anpassen an geänderte Kontexte.
Potential
Leadership & People Development: Individualisierte Gemeinschaften, in denen Mitglieder in verlässlichen Beziehungen mit Anderen ihre Talente und Begabungen entfalten.
Frameworks oder Methoden sind ein mehr oder weniger planmäßiges Vorgehen zum Erreichen eines gewünschten Ergebnisses. Damit können sie als Erkenntnisweg verstanden werden, und sind nie final-konstant. Sie lösen keine Probleme, zeigen aber, was die Probleme und deren Auswirkungen sind. Frameworks und Methoden können die Zukunft nicht voraussagen, das gewählte Vorgehen ist immer eine Hypothese.
Partner und Netzwerk
Alles hängt mit allem zusammen
Unsere Kompetenz ist es, Sie in Veränderungsprojekten zu begleiten, zu trainieren und zu coachen. Unser Ziel ist es, ihre kognitiven Fähigkeiten und methodischen Fertigkeiten bei der Problemlösung, sowie die damit verbundenen motivationalen, volitionalen und sozialen Bereitschaften zu fördern und zu steigern. Damit sind sie in der Lage, die Problemlösungen in neuen Situationen effektiv, effizient und verantwortungsvoll zu nutzen.
